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Coaching et consulting pour la cohésion et efficacité d'équipe 

Mon constat sur la cohésion et l'efficacité des équipes 

  • Une dynamique d'équipe est impulsée par son manager. Même avec les meilleurs collaborateurs / talents, si le niveau de cohésion n'est pas bon, alors les résultats collectifs ne seront pas atteints (seules des performances individuelles pourront être appréciées). 

  • Quelles que soient les générations concernées, les collaborateurs ont besoin de confiance pour s'engager et collaborer de manière pérenne : confiance en eux, confiance en leur manager, leur direction et en l'entreprise. 

  • De plus en plus, les collaborateurs ont besoin de sens dans les missions qu'ils entreprennent et ne souhaitent plus être uniquement des exécutants.

  • Peu d'entreprises voient dans les désaccords une source de créativité, et rendent les équipes muettes engendrant des réunions "stériles", se privant ainsi des fruits de l'intelligence collective. 

 

Alors qu'à l'image d'une équipe sportive : plus une équipe est cohésive, plus elle est efficace et par conséquent plus la probabilité d'atteindre des objectifs collectifs est assurée. 

Comment le coaching et le consulting d’entreprise peut-il favoriser la performance collective ? 

Le coaching d'équipe en entreprise pour amener l'équipe à un niveau supérieur 

Le coaching d'équipe est un levier puissant pour renforcer la cohésion et améliorer l'efficacité. Il aide les membres à mieux comprendre leurs rôles et responsabilités, à communiquer de façon plus fluide, et à gérer les conflits de manière constructive. En favorisant une culture de collaboration et en renforçant la confiance mutuelle, le coaching permet à l'équipe de travailler de manière plus harmonieuse et d'atteindre des objectifs communs plus efficacement. De plus, il stimule l'engagement et la motivation, essentiels pour des résultats à long terme.

Le consulting en cohésion et efficacité d'équipe

Lors que j'interviens en tant que consultante en cohésion et efficacité d'équipe, je réalise un diagnostic me permettant d'établir le niveau de cohésion et d'efficacité déterminant pour atteindre la performance collective et les principaux axes d'amélioration. 

Ce diagnostic comporte à minima :

  • un entretien avec chaque membre de l'équipe,

  • la détermination des langages relationnels de chaque membre de l'équipe. 

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Sur cette base, j'identifie les points forts de cette équipe mais aussi les éventuelles difficultés auxquelles elle devra faire face (d'un point de vue relationnel) en cas de stress. ​

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Ensuite, un séminaire spécifique est créé et mené afin de répondre aux besoins notés en termes de : 

  • qualité de relation (niveau de confiance, entraide, gestion des désaccords), 

  • définition du projet commun de l'équipe (travaillant l'engagement, la responsabilisation et les résultats collectifs). 

Ces journées de séminaire sont des occasions de réfléchir ensemble à la raison d'être de cette équipe ; leur missions, leur valeur ajoutée, leur rôle au sein de la société. Elles permettent également de faire prendre conscience du rôle et des responsabilités de chacun au sein de cette équipe. ​

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Besoin ou envie de faire évoluer vos équipes, contactez moi !

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