Formations et coaching en management pour les dirigeants et les managers

Mes constats sur le leadership

Constat sur le leadership des dirigeants

Diriger une entreprise n’est pas la manager ; mais c’est néanmoins aussi manager son CODIR, COMEX, COMOP…
Transmettre une vision, une stratégie, du sens, des valeurs, une culture d'entreprise… le pourquoi… n’est pas chose aisée notamment quand on doit faire face aux évolutions permanentes (d’environnement, de compétitivité, d’innovation, de croissance, etc.) : choisir, prendre des risques, avancer… est le quotidien d’un dirigeant d’entreprise.
Trouver le juste équilibre entre être directif, collaborer, faire participer et déléguer quand il s’agit du projet d’entreprise peut relever de l’exploit, surtout quand les processus de décisions sont mal connus et/ou que la confiance n’est pas établie.

Et pourtant, c'est aux dirigeants d'engager les collaborateurs dans le projet commun de l'entreprise, d'en définir la raison d'être.

Constat sur le leadership des managers

Être manager est encore trop souvent « une promotion » basée sur des compétences de savoir-faire technique et non de savoir être.
Manager se résume encore à gérer des ressources et n’est pas perçu comme un métier à part entière nécessitant des compétences spécifiques.

Il est fréquent de constater des prises de postes hasardeuses, sous pression, non accompagnées et dont les objectifs et enjeux sont rarement basés sur l’Humain ainsi que des processus de communication non adaptés aux enjeux ni aux personnes.

Et pourtant, un manager doit être un leader porteur de sens tout en permettant à son équipe d'évoluer, de se révéler, et au sein de laquelle l'autonomie et la responsabilisation de chaque membre font sens afin d'atteindre les résultats collectifs attendus.

Un bon manager crée des équipes stables et dynamiques, autonomes, dans lesquelles l'intelligence collective règne.

Comment le coaching en management peut-il bénéficier à votre entreprise?

Le degré de maturité d'une équipe ne dépassera jamais la maturité de son manager. Permettre à vos managers de développer des compétences de savoir-être afin d'être un manager leader (ou un manager coach en fonction de votre besoin) est vous permettre de développer vos équipes, les fidéliser, en tirer le meilleur via l'intelligence collective.
1 salarié sur 4 ne quitte pas son emploi ; mais son manager.

Travailler avec un coach en management pour développer votre leadership

L’accompagnement que je vous propose vise à vous pousser dans vos retranchements afin de révéler vos talents non exprimés, de vous accompagner à développer d'autres compétences et travailler votre posture.

Après une séance de bilan de vos compétences et talents actuels, je vous accompagnerai à identifier quel leader vous souhaitez devenir et quelle dynamique vous souhaitez impulser dans vos équipes.

Nous travaillerons entre autres vos mécanismes inconscients (drivers, croyances limitantes, etc.), votre légitimité, votre identité dans votre posture, votre registre de communication et vos ambitions.

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Travailler avec un coach en management pour atteindre des objectifs opérationnels de développement de capacité de savoir-être fixés par votre employeur

En concertation avec votre directeur, je vous accompagnerai à atteindre l’objectif fixé par ce dernier afin d’atteindre le succès souhaité.

Je me suis spécialisée dans l’accompagnement au développement :

du courage managérial
du partage et de la communication au sein des équipes
la gestion des conflits
de la confiance (en soi, et dans les collaborateurs) et instaurer un climat de confiance réciproque

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Le coaching pour fluidifier la communication, développer son empathie et intelligence émotionnelle afin de savoir gérer des conflits

Chez KulMean, nous mettons l'accent sur le coaching pour développer l’agilité comportementale et l’intelligence émotionnelle, tout en améliorant la fluidité de la communication au sein des équipes. Nos programmes de coaching visent à renforcer ces compétences essentielles pour favoriser des interactions plus efficaces et harmonieuses.

En travaillant avec moi, vous bénéficierez d'outils pratiques pour développer votre agilité comportementale. Ceci permet ainsi de vous adapter rapidement aux défis changeants du monde professionnel.

Grâce à mon approche centrée sur la communication à haut niveau de qualité, vous apprendrez à fluidifier les échanges au sein de votre équipe. Vous favorisez ainsi une collaboration plus efficace et des relations interpersonnelles plus solides.

Prêt à découvrir comment le coaching peut renforcer l'agilité comportementale, l'intelligence émotionnelle et la communication au sein de votre équipe ?

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Quelles formations sont proposées par KulMean pour développer le leadership ?

Chaque formation proposée par KulMean est adaptable à votre secteur d'activité, à vos contraintes, à vos enjeux. Les formations proposées peuvent être réfléchies avec vous afin de coller à vos besoins. Elles sont systématiquement accompagnées d'atelier de réflexion et de jeux de rôle de mise en situation.

Agilité comportementale : une formation pour développer son leadership

L'agilité comportementale est la capacité à garder l'ensemble de ses facultés et compétences intellectuelles, même en cas de fort stress au sein d'une communication et d'accompagner l'interlocuteur à en faire de même.

L’agilité comportementale dans le leadership permet de :

s’adapter à chaque nouveau contexte professionnel, transition ou mutation professionnelle ;
manager de manière plus agile des équipes ou des projets, grâce à un leadership adapté à chacun ;
engager, motiver, fidéliser ses collaborateurs et ses clients grâce à un leadership adapté aux enjeux ;
pérenniser ces comportements au quotidien.

La formation sur l'agilité comportementale vous offre les outils nécessaires pour mieux vous connaitre, connaitre votre registre de communication (vos atouts et points faibles) et mieux appréhender vos collaborateurs.

Elle développe votre empathie et votre intelligence émotionnelle.

Formation en gestion des conflits

Lors d'une formation en gestion des conflits, vous apprendrez une variété de technique pour identifier et résoudre efficacement les conflits au sein de votre équipe. Nous aborderons des sujets tels que l'analyse des causes, les techniques de communication efficace et les stratégies de résolution.

Formation en intelligence émotionnelle pour développer votre leadership

La formation en intelligence émotionnelle vous permet de comprendre et gérer vos émotions ainsi que celles des autres. Au cours de cette formation, vous apprendrez par exemple à reconnaitre et à exprimer vos émotions de façon appropriée, à développer votre empathie, à gérer votre stress...

Autres formations proposées

De manière moins spécifiques au leadership mais servant à développer des capacités de managements, sont également proposées :

des formations de gestion du temps et des priorités,
des formations de tenues de réunions,
des formations de processus de prise de décisions.

Pourquoi choisir KulMean pour vos formations en management et votre coaching en management?

Un bon dirigeant ou manager sait développer la confiance, impulser l’autonomie au sein de ses équipes, favoriser l’intelligence collective et exprimer la reconnaissance.

Les formations que je propose vise à faire monter en compétences les managers et directeurs sur un certains style de leadership. Toutes mes formations sont empruntes de coaching à travers la réalisation d'exercice de réflexion sur soi, ses pratiques, via des mises en situation à travers des jeux de rôlôe, etc. Ces formations sont aussi empruntes de mon expérience professionnelle au coeur d'un bureau d'étude d'ingénierie.

Aussi, le coaching que je propose est personnalisé. Son objectif est de développer votre leadership afin de vous permettre de fédérer, responsabiliser, déléguer, rendre autonome, valoriser et faire évoluer vos équipes. Lors de certaines séances je peux aussi vous amener des connaissances théoriques qu'il vous faudra appliquer. Par dessus cela, je vous accompagnerai pour clarifier votre identité dans votre poste actuel, prendre conscience de vos points forts et de vos axes d’amélioration, et agir de manière plus efficace.

Chez KulMean, nous comprenons les défis uniques auxquels les managers sont confrontés et nous nous engageons à vous fournir un accompagnement sur mesure pour renforcer vos compétences de leadership et maximiser votre impact en tant que manager.

Contactez-moi dès aujourd'hui pour découvrir comment notre coaching en management peut vous aider à atteindre vos objectifs professionnels ou d'entreprise.

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Comment fonctionne le coaching en management?

Lors de notre premier contact téléphonique, nous ferons le point sur votre demande (son origine, sa motivation) ainsi que sur votre objectif. En fonction de votre demande et de son contexte, je vous proposerai un accompagnement adapté.

Si vous souhaitez en savoir un peu plus sur moi, la coach qui vous accompagnera, vous pouvez découvrir mon histoire et mes qualifications ici.

Je vous propose également d’autres types de coaching et des formations si vous pensez qu’un autre accompagnement vous conviendrait mieux.

Retrouvez aussi l’ensemble des services proposés par KulMean ici.

Le consulting en cohésion et efficacité d'équipe

Lors que j'interviens en tant que consultante en cohésion et efficacité d'équipe, je réalise un diagnostic me permettant d'établir le niveau de cohésion et d'efficacité déterminant pour atteindre la performance collective souhaitée et les principaux axes d'amélioration.

Ce diagnostic comporte à minima :

un entretien avec chaque membre de l'équipe,
la détermination des langages relationnels de chaque membre de l'équipe.

Sur cette base, j'identifie les points forts de cette équipe mais aussi les éventuelles difficultés auxquelles elle devra faire face (d'un point de vue relationnel) en cas de stress.

Ensuite, un séminaire spécifique est créé et mené afin de répondre aux besoins notés en termes de :

qualité de relation (niveau de confiance, entraide, gestion des désaccords),
définition du projet commun de l'équipe (travaillant l'engagement, la responsabilisation et les résultats collectifs).

Ces journées de séminaire sont des occasions de réfléchir ensemble à la raison d'être de cette équipe ; leur missions, leur valeur ajoutée, leur rôle au sein de la société. Elles permettent également de faire prendre conscience du rôle et des responsabilités de chacun au sein de cette équipe.

Besoin ou envie de faire évoluer vos équipes, contactez moi !

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Le coaching d'équipe en entreprise pour amener l'équipe à un niveau de maturité supérieur

Le coaching d'équipe est un levier puissant pour renforcer la cohésion et améliorer l'efficacité. Il aide les membres à mieux comprendre leurs rôles et responsabilités, à communiquer de façon plus fluide, et à gérer les conflits de manière constructive. En favorisant une culture de collaboration et en renforçant la confiance mutuelle, le coaching permet à l'équipe de travailler de manière plus harmonieuse et d'atteindre des objectifs communs plus efficacement. De plus, il stimule l'engagement et la motivation, essentiels pour des résultats à long terme.

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Comment le coaching et le consulting d’entreprise peut-il favoriser la performance collective ?

Une dynamique d'équipe est impulsée par son manager. Même avec les meilleurs collaborateurs / talents, si le niveau de cohésion n'est pas bon, alors les résultats collectifs ne seront pas atteints (seules des performances individuelles pourront être appréciées).
Quelles que soient les générations concernées, les collaborateurs ont besoin de confiance pour s'engager et collaborer de manière pérenne : confiance en eux, confiance en leur manager, leur direction et en l'entreprise.
De plus en plus, les collaborateurs ont besoin de sens dans les missions qu'ils entreprennent et ne souhaitent plus être uniquement des exécutants.
Peu d'entreprises voient dans les désaccords une source de créativité, et rendent les équipes muettes engendrant des réunions "stériles", se privant ainsi des fruits de l'intelligence collective.

Alors qu'à l'image d'une équipe sportive : plus une équipe est cohésive, plus elle est efficace et par conséquent plus la probabilité d'atteindre des objectifs collectifs est assurée.

Mon constat sur la cohésion et l'efficacité des équipes

Mon constat sur la conduite du changement

La réussite d'un projet dépend entre 70 et 100% de l'adoption de ce dernier par les collaborateurs.

Lorsque l'Humain est pris en compte via une mission spécifique de conduite du changement, il y a (selon les études Prosci):

6 fois plus de chances d'atteindre les objectifs du projet,
69% de chances de respecter les délais (versus 14% sans),
78% de chances de respecter les budgets (versus 49% sans).

Et pourtant, à l'heure actuelle, seuls 30% des projets de changement font appel à un consultant spécialisé en conduite du changement.

Quand on parle de changement, on parle de quoi?

En entreprise, les changements sont contants afin de s'adapter à la concurrence, la croissance, le marché, le besoin, l'environnement, les lois, etc, etc.

Tout changement ne mérite pas qu'on déploie un processus d'accompagnement au changement. Néanmoins, dès que ce changement est "structurant", alors il est bon de se poser la question. Ce changement peut être :

une restructuration, une ré-organisation,
l'intégration d'une entreprise externe,
un changement structurant de méthode de gestion (logiciel RH, ERP, etc.),
plan social,
un déménagement.

N'hésitez pas à me contacter afin qu'on fasse le point sur vos projets d'évolution.

Consulting en accompagnement au changement

En conduite du changement, ma missions consiste à :

définir de manière claire et unique l'histoire du changement : le pourquoi et ses objectifs,
analyser l'impact du changement sur les personnes concernées,
définir un plan de conduite du changement,
proposer les moyens de communication les plus efficaces pour chaque public et identifier les responsables de communications formelles et informelles,
accompagner le sponsor dans ses mobilisations,
en concertation avec le service RH, s'assurer que les formations sont bien programmées et sont adaptées aux cibles,
former les managers à la conduite du changement au sein de leur équipe (apprentissage des mécanismes psychologiques entrant en jeux dans ce processus,
identifier et solutionner (si possible) les résistances,
suivre la mise en oeuvre et le renforcement du changement.

Coaching en entreprise et accompagnement au changement

Le coaching en entreprise auprès des acteurs clés

Lorsque les équipes et les dirigeants s'engagent dans un processus de coaching professionnel, ils bénéficient d'un soutien personnalisé pour gérer la résistance au changement. Le coaching offre un cadre structuré où les individus peuvent explorer et comprendre les sources de cette résistance. Respecter des processus clairs facilitant le changement est indispensable pour optimiser la réussite de ce dernier.

En identifiant les craintes, les incertitudes et les habitudes ancrées qui entravent le processus de changement, nous collaborons avec les participants pour développer des stratégies adaptées. Nous travaillons aussi à engager les collaborateurs dans ce changement.

De plus, en fonction du rôle du coaché dans le processus de changement, le coaching est un moyen de le soutenir et l'accompagner dans toutes les sorties de zone de confort qu'il devra réaliser (que ce soit en termes de communication, gestion des résistances, remonter d'informations, etc.)

Êtes-vous en pleine transition et avez-vous besoin d'être accompagné ?

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Le coaching professionnel en entreprise pour explorer de nouvelles perspectives

Le coaching professionnel en entreprise va bien au-delà de la simple gestion de la résistance au changement. Il offre un espace sûr et stimulant pour explorer de nouvelles perspectives. En tant que coach, je vous encourage à remettre en question vos idées préconçues et à envisager des approches innovantes pour relever les défis. Cet environnement favorise l'émergence de solutions créatives et originales, souvent en dehors des sentiers battus de la routine quotidienne.

De plus, le coaching favorise une culture d'apprentissage continu au sein de l'organisation. Les séances sont des occasions précieuses pour acquérir de nouvelles compétences, développer une conscience de soi et explorer de nouveaux domaines de développement professionnel.

Vous cherchez de nouvelles perspectives pour aborder vos défis ?

Formation en accompagnement au changement

Formation pour vivre et accompagner le changement

La formation pour vivre et accompagner le changement vous prépare à naviguer à travers les périodes de transition et d'évolution au sein de votre organisation. Vous apprendrez par exemple à identifier les défis liés au changement, à mobiliser les équipes autour d'objectifs communs et à favoriser l'adaptabilité et la résilience face aux transformations organisationnelles. Contactez-moi pour découvrir les programmes de formation adaptés à vos besoins.

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