Mes services
de formatrice, coach et consultante
en entreprise
KulMean accompagne les dirigeants, managers et équipes à renforcer leur leadership, développer la cohésion et gagner en efficacité collective — notamment dans les périodes de transition ou de transformation.
Concrètement, nous travaillons sur :
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Le leadership : posture, confiance, légitimité et pratiques managériales adaptées à votre contexte.
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La cohésion d’équipe : qualité des relations, clarification du projet commun, modes de coopération.
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L’engagement et la responsabilisation : créer les conditions pour que chacun trouve sa place et contribue pleinement.
Mes accompagnements prennent la forme :
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de formations sur mesure, adaptées à votre culture et à vos enjeux ;
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de coaching individuel ou d’équipe, pour avancer en profondeur et dans la durée.
L’objectif : faire émerger des dynamiques plus fluides, plus conscientes et plus performantes, au service du collectif.
Trois services pour répondre à vos différents besoins
Leadership
Performance Collective
Accompagnement au changement
Pourquoi faire appel à mes services de coach pour votre entreprise ?
Chacun, à un moment donné de sa vie professionnelle, peut être confronté à des difficultés qui donnent l’impression de ne plus y voir suffisamment clair pour continuer d’avancer. Qu’il s’agisse d’une prise de poste plus délicate qu’espérée, d’une perte d'engagement ou de motivation, de conflits naissants, d’un taux de rotation du personnel trop élevé, d’absence de "courage managérial", d’empathie peu développée, ou de problèmes de communication… chaque situation peut nécessiter un accompagnement adapté, imprégné d’un regard éclairé.
Grâce à mon regard extérieur, ma neutralité, mon écoute active et mon expérience, je vous permets de changer de perspective sur les événements et d’expérimenter de nouvelles façons d’agir. Je vous aide à vous concentrer sur votre vision idéale, sur vos objectifs.
En étant centré uniquement sur vous, sans autres intérêts que votre réussite – là où vos associés, vos confrères, les amis, la famille pourraient être influencés par des préjugés – je vous aide à trouver des solutions qui vous correspondent et à développer les compétences nécessaires pour entreprendre.
Diriger une entreprise est un métier, tout comme manager une équipe l’est. Ces deux rôles exigent des qualités, compétences et capacités essentielles pour réussir. En tant que coach en entreprise, je vous accompagne pour les révéler, les acquérir et les exprimer.
En ce qui concerne le coaching d’équipe, l'objectif principal sera de se concentrer sur la cohésion et l'efficacité de l'équipe tout en aidant le manager à progresser dans les domaines identifiés.
Quel accompagnement de coaching en entreprise vous conviendrait le mieux ?
En voilà une bonne question ! Je ne crois pas aux formules toutes faites… Je n'applique pas un protocole standardisé à chaque client… C'est pourquoi je vous invite à me contacter pour avoir une discussion afin d'identifier ce qui vous pousse à faire appel à un coach ou un consultant, et ainsi déterminer ensemble les objectifs, le format et la durée de cet accompagnement, mais aussi, si je suis la plus à même de vous accompagner.
Comment travaille un coach pour entreprise ?
Lors de notre premier contact téléphonique, nous ferons le point sur votre demande (son origine, sa motivation) ainsi que sur votre objectif.
En fonction de votre demande et de son contexte, je vous proposerai un accompagnement adapté.
Par exemple :
Pour une équipe en difficulté :
Mon accompagnement combine généralement formation, coaching et consulting.
Il débute par un diagnostic approfondi : entretiens individuels avec chaque membre de l’équipe et analyse des profils psychologiques pour comprendre les dynamiques en place.
Ensuite, nous organisons un coaching d’équipe, souvent sous la forme d’un séminaire, avec des ateliers ciblés pour résoudre les dysfonctionnements identifiés et renforcer la coopération et l’engagement collectif.
Pour un manager en développement :
Le coaching professionnel permet de faire monter en compétence le manager et d’affiner son style de leadership.
Il inclut un suivi concret dans le quotidien : observation et assistance lors de réunions, audit de pratiques managériales, et accompagnement personnalisé sur les axes de progression.
Ce type de coaching se déroule en général sur 6 à 8 séances réparties sur 5 à 9 mois, pour un impact durable et mesurable.