Formations et consulting pour accompagner le changement
%20Julie%20Vandal.jpg)
Mon constat sur la conduite du changement
La réussite d'un projet dépend entre 70 et 100% de l'adoption de ce dernier par les collaborateurs.
Lorsque l'Humain est pris en compte via une mission spécifique de conduite du changement, il y a (selon les études Prosci):
-
6 fois plus de chances d'atteindre les objectifs du projet,
-
69% de chances de respecter les délais (versus 14% sans),
-
78% de chances de respecter les budgets (versus 49% sans).
Et pourtant, à l'heure actuelle, seuls 30% des projets de changement font appel à un consultant spécialisé en conduite du changement.
Quand on parle de changement, on parle de quoi?
En entreprise, les changements sont contants afin de s'adapter à la concurrence, la croissance, le marché, le besoin, l'environnement, les lois, etc, etc.
Tout changement ne mérite pas qu'on déploie un processus d'accompagnement au changement. Néanmoins, dès que ce changement est "structurant", alors il est bon de se poser la question. Ce changement peut être :
-
une restructuration, une ré-organisation,
-
l'intégration d'une entreprise externe,
-
un changement structurant de méthode de gestion (logiciel RH, ERP, etc.),
-
plan social,
-
un déménagement.
N'hésitez pas à me contacter afin qu'on fasse le point sur vos projets d'évolution.
Consulting en accompagnement au changement
En conduite du changement, ma missions consiste à :
-
définir de manière claire et unique l'histoire du changement : le pourquoi et ses objectifs,
-
analyser l'impact du changement sur les personnes concernées,
-
définir un plan de conduite du changement,
-
proposer les moyens de communication les plus efficaces pour chaque public et identifier les responsables de communications formelles et informelles,
-
accompagner le sponsor dans ses mobilisations,
-
en concertation avec le service RH, s'assurer que les formations sont bien programmées et sont adaptées aux cibles,
-
former les managers à la conduite du changement au sein de leur équipe (apprentissage des mécanismes psychologiques entrant en jeux dans ce processus,
-
identifier et solutionner (si possible) les résistances,
-
suivre la mise en oeuvre et le renforcement du changement.
Coaching en entreprise et accompagnement au changement
Le coaching en entreprise auprès des acteurs clés
Lorsque les équipes et les dirigeants s'engagent dans un processus de coaching professionnel, ils bénéficient d'un soutien personnalisé pour gérer la résistance au changement. Le coaching offre un cadre structuré où les individus peuvent explorer et comprendre les sources de cette résistance. Respecter des processus clairs facilitant le changement est indispensable pour optimiser la réussite de ce dernier.
En identifiant les craintes, les incertitudes et les habitudes ancrées qui entravent le processus de changement, nous collaborons avec les participants pour développer des stratégies adaptées. Nous travaillons aussi à engager les collaborateurs dans ce changement.
De plus, en fonction du rôle du coaché dans le processus de changement, le coaching est un moyen de le soutenir et l'accompagner dans toutes les sorties de zone de confort qu'il devra réaliser (que ce soit en termes de communication, gestion des résistances, remonter d'informations, etc.)
Êtes-vous en pleine transition et avez-vous besoin d'être accompagné ?
Le coaching professionnel en entreprise pour explorer de nouvelles perspectives
Le coaching professionnel en entreprise va bien au-delà de la simple gestion de la résistance au changement. Il offre un espace sûr et stimulant pour explorer de nouvelles perspectives. En tant que coach, je vous encourage à remettre en question vos idées préconçues et à envisager des approches innovantes pour relever les défis. Cet environnement favorise l'émergence de solutions créatives et originales, souvent en dehors des sentiers battus de la routine quotidienne.
De plus, le coaching favorise une culture d'apprentissage continu au sein de l'organisation. Les séances sont des occasions précieuses pour acquérir de nouvelles compétences, développer une conscience de soi et explorer de nouveaux domaines de développement professionnel.
Vous cherchez de nouvelles perspectives pour aborder vos défis ?
Formation en accompagnement au changement
Formation pour vivre et accompagner le changement
La formation pour vivre et accompagner le changement vous prépare à naviguer à travers les périodes de transition et d'évolution au sein de votre organisation. Vous apprendrez par exemple à identifier les défis liés au changement, à mobiliser les équipes autour d'objectifs communs et à favoriser l'adaptabilité et la résilience face aux transformations organisationnelles. Contactez-moi pour découvrir les programmes de formation adaptés à vos besoins.