Mes services
de formatrice, coach et consultante
en entreprise
La raison d'être de KulMean et ma vocation en tant que formatrice, coach et consultante en entreprise sont de vous accompagner de manière individuelle ou collective au sein de votre entreprise afin d'atteindre les objectifs que vous vous serez fixés sur des thématiques en lien avec l'accompagnement au changement et la cohésion et l'efficacité d'équipe.
Developper votre leadership (en travaillant votre posture, votre identité, votre légitimité et en arpentant des façons de managers non expérimentée encore), oeuvrer à la cohésion et l'efficacité d'équipe en travaillant la qualité de la relation et votre projet commun permettant ainsi de susciter l'engagement et la responsabilisation des collaborateurs font parti intégrantes des axes de travail que nous pouvons mener ensemble.
Ce soutien peut prendre la forme de formation ou de service d'accompagnement en coaching en entreprise en fonction de votre besoin.
Trois services pour répondre à vos différents besoins
Leadership
Performance Collective
Accompagnement au changement
Chacun, à un moment donné de sa vie professionnelle, peut être confronté à des difficultés qui donnent l’impression de ne plus y voir suffisamment clair pour continuer d’avancer. Qu’il s’agisse d’une prise de poste plus délicate qu’espérée, d’une perte d'engagement ou de motivation, de conflits naissants, d’un taux de rotation du personnel trop élevé, d’absence de "courage managérial", d’empathie peu développée, ou de problèmes de communication… chaque situation peut nécessiter un accompagnement adapté, imprégné d’un regard éclairé.
Grâce à mon regard extérieur, ma neutralité, mon écoute active et mon expérience, je vous permets de changer de perspective sur les événements et d’expérimenter de nouvelles façons d’agir. Je vous aide à vous concentrer sur votre vision idéale, sur vos objectifs.
En étant centré uniquement sur vous, sans autres intérêts que votre réussite – là où les amis, la famille ou les collègues pourraient être influencés par des préjugés – je vous aide à trouver des solutions qui vous correspondent et à développer les compétences nécessaires pour entreprendre.
Diriger une entreprise est un métier, tout comme manager une équipe l’est. Ces deux rôles exigent des qualités, compétences et capacités essentielles pour réussir. En tant que coach en entreprise, je vous accompagne pour les révéler, les acquérir et les exprimer.
En ce qui concerne le coaching d’équipe, l'objectif principal sera de se concentrer sur la cohésion et l'efficacité de l'équipe tout en aidant le manager à progresser dans les domaines identifiés.
Pourquoi faire appel à mes services de coach pour votre entreprise ?
En voilà une bonne question ! Je ne crois pas aux formules toutes faites… Je n'applique pas un protocole standardisé à chaque client… C'est pourquoi je vous invite à me contacter pour avoir une discussion afin d'identifier ce qui vous pousse à faire appel à un coach ou un consultant, et ainsi déterminer ensemble les objectifs, le format et la durée de cet accompagnement, mais aussi, si je suis la plus à même de vous accompagner.
Quel accompagnement de coaching en entreprise vous conviendrait le mieux ?
Lors de notre premier contact téléphonique, nous ferons le point sur votre demande (son origine, sa motivation) ainsi que sur votre objectif.
En fonction de votre demande et de son contexte, je vous proposerai un accompagnement adapté.
Par exemple :
Si votre problématique concerne un dysfonctionnement d'équipe, il est probable que ma proposition comporte les trois volets : formation, coaching et consulting. La phase initiale pourrait consister en un diagnostic du dysfonctionnement, comprenant des entretiens avec tous les membres de l'équipe, ainsi que l'établissement des profils psychologiques des membres de l'équipe et du manager. Ensuite, le coaching d'équipe pourrait prendre la forme d'un séminaire, où les ateliers de travail viseront à corriger les dysfonctionnements mis en évidence.
Si votre problématique concerne la montée en compétence de votre manager, il est probable que ma proposition inclut un coaching professionnel. Ce coaching pourrait inclure un suivi dans son quotidien, tel que l'assistance à des réunions d'équipe et un audit de son style de management actuel. Généralement, ce type de coaching se déroule sur 6 à 8 séances réparties sur 4 à 5 mois.